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管理与经营的区别?香港正版挂牌历史记录

发布日期:2020-01-27 16:54   来源:未知   阅读:

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  经营是选择对的事情做,管理是把事情做对。经营是一系列企业活动的总称。 伴随着管理学科的发展,“管理”在今天早已超越狭义的范畴而成为一个非常宽泛的概念,其含义既包含传统的对组织内部资源的计划、组织、执行与处理,也渉及对组织外部资源的分析、利用,如战略管理、营销管理、供应链管理等。

  基于上述“经营”“管理”的概念界定,经营从本质上说就是“赚钱”的过程,归根结底,如果不会经营或不会“赚钱”,那么这个企业也就没有存在的必要了。但是如何持久、长远地“赚钱”就需要从管理的角度来理解。对企业而言,经营处于第一位,管理是其次的。这并不意味着管理不重要,而是管理变成了基础。

  由此推论,管理实际上是由经营决定的。只不过经营强调“外向性”,追求从企业外部获取资源和建立影响;管理强调 “内向性”, 强调对内部资源的整合和建立秩序。 经营追求的是效益,要资源,要赚钱,是企业的赚钱能力的体现;管理追求的是效率,要节流,要控制成本。经营是扩张性的,要积极进取,抓住机会,胆子要大;管理是收敛性的,要谨慎稳妥, 要评估和控制风险。

  经营和管理是属于两个不同范畴的概念,它们之间的区别主要表现在以下几个方面:

  6.形态不同。经营多属于实体形态,最终体现在产品和服务上,管理多属于非实体形态,最终体现在环境氛围与文化感觉上。

  推荐于2017-11-21展开全部一般谈到企业,就会说到经营管理。经营、管理似乎是相互交融的水与乳,分不清谁是谁,也看不到二者有什么样的区别?经常在管理前线出没的你,知道经营与管理有什么区别吗?

  2.具体内容不同:经营指商品经营,资产经营,资本经营;管理指制度管理,机制管理,企业文化。

  4.产生根源不同:经营是市场经济的产物,有上百年的历史;管理是计划经济就有的,集体劳动的产物,从原始社会至今,有上千年的历史。

  7.经营是保密的,不能照搬,更趋向艺术;管理有模式,不保密,可以买得到,更趋向科学。

  9.经营解决的是方向,战略,市场,效益,管理解决次序,纪律,积极性,效率(人,财,物)。

  10.经营研究市场,是为了创造利润,赚钱(开源);管理研究降低成本,属于省钱(节流)。

  11.对企业的重要性不同:在经营上,方向性错误绝对不能犯;在管理上,犯错是局部问题。

  管理,是企业经营的前提,是企业经营实现利润最大化提供一个良好的发展规划,它能充分利用现有的资源,进行合理的安排,

  管理和经营两者相辅相成,管理是对内的,经营是对外的,总之是为了企业良好发展为目的

  通俗的说,经营就是开展业务,管理就是理顺流程。 所以,严格地讲,经营离不开管理,管理也涉及业务。

  从产生来着,经营是随着交换的发展而产生的,是商品经济发展的产物,它是与市场相联系的:管理则是随着社会分工的产生而产生的,是社会化生产的产物;

  从本质来看,经营是做决策,如确定生产什么产品、什么时候生产、怎么样生产等;管理是执行决策,如进行人员配备、原材料采购、生产调度等等;

  从性质来看,经营是战略性的,它涉及企业的全局和长远,关系到企业的存在和发展:管理是战术性的,它主要是指企业内部的一些日常性的业务活动;

  从活动内容来看,经营侧重于外部,重点是对市场的调查了解,对国家的方针、政策和法律的认识和掌握;管理则侧重于企业内部的日常事务活动,重点是保证企业内部的活动相互协调和稳定;

  从人员分工来看,经营多属企业高层领导者的职责,如董事会等,管理则主要是企业中下层人员的职责,如经理、车间主任等,即在标准的公司制企业中由董事会聘请经理进行管理。

  从目的来看,经营是为了提高经济效益,即以尽可能小的资金投入获得最大的产出;管理则是为了提高经济效率,即尽可能在最短的时间内生产出更多的产品。

  管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能,又称管理的要素,是管理原则、管理方法的具体体现。管理职能的划分有许多学派,国外普遍将管理职能分为五项:计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。

  经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。经营和管理相比,经营侧重指动态性谋划发展的内涵,而管理侧重指使其正常合理地运转。经营和管理合称经营管理。在日本,管理学一般称为经营学,也统称经营管理学。

  展开全部我们经常对听到与“经营”和“管理”相关的会议或者方案,如“年度经营计划”“月度经营计划”,或者“流程管理”“制度管理”“成本管理”“人力资源管理”等。可以说,“管理”与“经营”就如同“空气对于人类”,在工作中无时无刻不使我们沉浸在其中,只不过我们浑然不觉罢了。

  东方公司已经连续2个月没有完成销售计划,营销总经理李明非常着急,建议董事长王宏能够提高营销费用的预算,从销售金额的3%调整到4%,同时在本周末在卖场开展促销活动,合作的活动公司是长期合作伙伴,费用非常合理。

  不同意调整营销费用比例,因为这是公司的年度经营计划已经确定的比例,必须控制不能突破(李明已经提供了详尽的数据,因为市场竞争激烈,同行的营销费用比例已经不止4%了,如果公司继续坚持3%的比例,今年的销售目标不仅无法完成,而且销量会进一步下滑,市场占有率的下降还会对未来的营销产生难以估计的影响)。

  周末可以开展促销活动,但是公司正在进行“强化合同流程审批的管理”,李明要先把促销活动方案在公司完成“方案审批”,然后在完成“合同签批流程”后与活动公司签订合同再执行。

  没有经过流程审批的合同,我是不会在付款报告上签字的,任何部门都必须按照制度流程办事,公司不提高管理水平怎么能行。

  李明一听就傻眼了,东方公司的方案和合同审批,必须经过营销部上报经过合约部、财务部、总经理助理、总经理、董事长签字后才能执行,而这些流程全部走完没有两周时间是不可能的(东方公司没有OA系统,使用纸质文件,且签字的人为了体现自己的负责,每一个环节都要2-3天才完成)。

  李明对董事长说,方案流程走下来要两周,合同流程走下来还要两周,如果按照这样的进度一个月没有办法做促销活动了。

  李明一肚子意见,本来是为公司的销售打开局面才搞的促销活动,现在变成他要“到处求人签字”,他想了想,安排手下把方案通过行政部登记后开始进入“流程签批”,什么时候流程走完了他再开始按照“公司管理制度”接着做下一部分工作。

  这样,因为公司的“流程管理”,李明负责的营销部几乎没有办法开展工作,找老板理论,老板振振有词:开玩笑,公司不抓管理怎么能行!

  李明大怒,质问老板:公司总是说要提高管理水平,你知不知道管理的目的是什么?知不知道公司做好,靠的不是管理,而是经营管理?经营在前,管理在后。你继续抓管理吧,经营不好公司现金流都断了,管理的意义何在?

  东方公司打着“提高管理水平”的旗号,干的确实“降低效率”的事情,与管理背道而驰;如果李明的促销方案成本是合理的,即通过流程审批不能“节约费用”,则流程审批完全是多余的,重要的事情说三遍,完全多余,完全多余,完全多余!

  经营却产生的很晚,在自给自足的时代,只有管理没有经营,在市场经济时代,才需要经营。

  管理差的企业,经营的非常好,能够生存和进一步发展。如温州大量小型家族公司。

  经营不等同于销售,产品销售是经营,公司股权交易同样是经营,无形资产的买卖也是经营。

  对此,陈春花教授有深刻的理解。她说“企业的管理水平一定不能超过企业的经营水平,如果管理水平超过了经营水平,企业一定要出现大问题。”

  中国国有企业的管理水平都不差,但是由于没有市场化经营的意识,不能提供适销对路的产品,不会开展市场经营活动,管理水平再高又有什么用?

  当然,管理也很重要,否则依靠经营赚再多的钱,如果太浪费,依然会给企业带来困难。尽管如此,经营的重要性还是比管理重要。

  富士康几乎不需要经营,依靠代工只需要做好管理即可,所以富士康就拼命提高效率和控制成本。

  谷歌等网络公司,依靠先进的经营模式,根本就无需考虑某些“小小的成本”,例如这些公司的员工餐厅,不仅免费而且品质高,这对于一家制造业的老板而言,“无疑是巨大的浪费”。

  看看,同样一件事,在不同的企业老板看来,有的认为是“小菜一碟”,有的的惊呼“天大的浪费”。“今日头条”的员工餐厅据说也是棒哒哒。这是不是“浪费”?

  如果你从事管理工作,香港正版挂牌历史记录。就把“提高效率”和“降低成本”作为你的关键业绩指标。

  看看《管理的常识》和《经营的本质》这两本书吧,你基本上就能够搞清楚经营与管理的区别了。

  不把经营与管理搞清楚,这简直就像梁山伯“不分雌雄”一样。呵呵,开个玩笑,但是这真的很有意思且很重要。

  展开全部经营,是指商品生产者以市场为对象,以商品生产和商品交换为手段,为了实现企业的目标,使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。

  在商品经济高度发达的市场经济条件下,企业管理由以生产为中心转变为以交换和流通过程为中心,经营的功能日益重要而为人们所重视。王中王特马资距离1000元大关仅差微毫。